在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下，中央企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是自身提質(zhì)增效的關(guān)鍵路徑，更是推動國家產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略基石。中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院院長張涌指出，在這一歷史性進(jìn)程中，融合共享是核心，開放創(chuàng)新是引擎。

央企數(shù)字化絕非簡單的技術(shù)疊加或系統(tǒng)升級，而是一場深層次的體系變革。張涌院長強(qiáng)調(diào)，其核心在于打破傳統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的“融合共享”。這首先體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)與算力基礎(chǔ)設(shè)施的融合。中國聯(lián)通正致力于打造云網(wǎng)一體、智能敏捷的新型數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，為央企提供“一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)、靈活調(diào)度”的確定性網(wǎng)絡(luò)能力與算力服務(wù)，如同為數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪設(shè)了高速泛在的“信息高鐵”。是數(shù)據(jù)要素的融合與共享。通過構(gòu)建安全可信的數(shù)據(jù)共享平臺與機(jī)制，推動數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)鏈上下游有序流動、價值共創(chuàng)，將數(shù)據(jù)從“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動決策、創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)的“核心燃料”。

以“融合共享”為核心理念，技術(shù)“開發(fā)”的方向與路徑便愈加清晰。張涌認(rèn)為，這要求技術(shù)研發(fā)必須緊扣業(yè)務(wù)場景，堅持開放性、集約化和自主創(chuàng)新。一方面，積極擁抱5G-Advanced、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，通過自主研發(fā)與生態(tài)合作“雙輪驅(qū)動”，開發(fā)面向能源、制造、交通、金融等關(guān)鍵領(lǐng)域的行業(yè)專屬解決方案與平臺。例如，將5G技術(shù)深度融入工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控、機(jī)器視覺質(zhì)檢、設(shè)備預(yù)測性維護(hù)，切實(shí)解決央企生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)。另一方面，倡導(dǎo)開源開放的技術(shù)體系，避免重復(fù)建設(shè)與“煙囪式”發(fā)展。中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院正著力開發(fā)并開放共享一批共性技術(shù)組件、能力中臺和標(biāo)準(zhǔn)接口，助力央企客戶能夠像“搭積木”一樣快速構(gòu)建和迭代自己的數(shù)字化應(yīng)用，降低轉(zhuǎn)型門檻與成本。

助力央企數(shù)字化，更意味著從“項(xiàng)目交付”向“價值共創(chuàng)”的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。張涌指出，中國聯(lián)通的角色不僅是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“合伙人”。通過成立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、派駐專家團(tuán)隊、提供全生命周期咨詢與運(yùn)維服務(wù)，深度參與央企的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施，確保技術(shù)“開發(fā)”的成果能真正轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價值、管理效率與核心競爭力的提升。

在“融合共享”核心理念的指引下，通過持續(xù)的技術(shù)開發(fā)與生態(tài)開放，中國聯(lián)通將攜手廣大央企，共同繪制數(shù)字化發(fā)展的新藍(lán)圖，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本、促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合貢獻(xiàn)更為堅實(shí)的力量。